第一大方面：目前的做法和成效
具体包括5点：1.领导重视、启动较早，“最多跑一次”改革理念深入人心。一是省委启动该项工作后，学校党委在省属高校率先作出了部署，我们去年年初就开始了前期的调研工作，并通过多种形式与各职能部门进行沟通。二是通过各种会议统一思想，去年上半年以来，校党委书记金一斌、校长陈寿灿先后在机关全体党员大会、机关全体中层干部、支部书记会议及新学期干部大会等场合，就如何贯彻落实“最多跑一次”改革进行部署。三是开展大讨论。在机关中层干部分组学习研讨会及机关支部学习会上，职能部门教职工围绕如何推进“最多跑一次”改革，展开了深入的研讨交流，“最多跑一次”改革理念深入人心。目前，各个部门均结合实际，努力推进本部门相关服务事项的“最多跑一次”改革。
2.统一标准，全面梳理面向师生的审批、服务事项。参照省政府政务服务网上公布的审批、服务事项标准，从去年年初，我们就牵头各部门开始梳理“三张清单”即部门责任清单、审批清单、服务清单，在与26个部门反复对接确认后，梳理出了全校230多项面向师生的审批、服务事项。
3.主动接受监督，在全省高校率先上线“最多跑一次”校务服务网。一是去年12月5日，在校党委书记金一斌的点击启动下，230多项审批、服务事项在学校“最多跑一次”校务服务网正式上线，每件事项的办理流程、材料要求、办理负责人、办理时限等信息一目了然，将校务服务置于师生的监督下规范运行。二是“最多跑一次”校务服务网在校内网、校外网及学校官方微信都建立了链接，希望各位代表帮忙加强宣传。其中，学校官方微信登录的步骤共分三步：第一步：登录学校官方微信，第二步：点击手机下方中间的“微服务”，第三步：选择其中的“校务服务网”即可登录。大家可以体验一下，目前来看，师生关注度还不错，每件事项都有2、3000人次的查询访问量。
4.关注重点领域，积极推进“难点、堵点”解决。比如（1）科研部推进“科研绩效考核系统”平台建设，拟逐步实现科研绩效考核的网上申报、受理、审核、归档等全程电子服务，让学院科研秘书多跑、让专业老师少跑。（2）计财处推出网上预约报账以及支付宝站内缴费，大大节约师生报销时间。
5.推动跨部门联动，让数据的跑腿来代替师生的跑腿。比如（1）资产采购审批，涉及到多部门，目前资产管理处正积极牵头开发全新的资产采购审批系统，力求实现线上一条龙审批办理。（2）教师报到、离校，原来要跑十几个部门、盖十几个章，人事处牵头梳理流程后，现在只要跑人事处就可以办理。（3）中层干部和高级职称教师的因公、因私出国（境）校内审批，均已可以通过OA进行线上办理。（4）学工部梳理流程后，推出移动端新生报到、毕业生离校系统，极大简化了学生报到离校手续。（5）再比如档案馆推出24小时远程查询服务，极大方便了校友查询在校学籍档案等信息。
第二方面：存在的问题
真正的最多跑一次，应该是一件事情“最多只跑一次”而非一个部门“最多只跑一次”。要完全达到这个目标，还有许多问题有待解决，一是多部门联办事项，还有待加速推进，目前我们已和相关部门，进行了进一步沟通。二是我们的线上环境还无法完全支撑“最多跑一次”，需要通过建立学校数据中心来稳步解决这个问题，学校已给予了相应的经费保障，我们已启动对各部门工作数据的资源摸底排查工作。三是目前“最多跑一次”校务服务网的上线，主要解决了办事信息不对称问题，能线上办理的事项还不够多。这些问题需要通过实现线上统一身份认证、单点登录及逐个建立线上服务等手段来保障解决。网络信息中心已纳入部门重点工作。
第三方面：深化推进“最多跑一次”改革的想法和建议
学校已发出深化推进“最多跑一次”改革的总动员。作为牵头部门，我们责无旁贷，一定认真贯彻落实。下一步，有两个方面的打算，一是目前党校办、机关党委、网络信息中心正通过到兄弟高校调研及技术论证等，提出了进一步深化“最多跑一次”改革的一些想法，已提出了初步方案，我们将在进一步调研的基础上提交学校审核。二是我们将同各个职能部门一道，共同努力，通过线上线下联动，全力推动“最多跑一次”审批、服务事项比例的稳步上升。
各位代表，“最多跑一次”改革是一项系统性工作，任重道远，需要全校师生积极参与支持，希望大家能积极向我们提出更好的意见建议，以便能更好地推进此项工作，让学校师生有更多的获得感。
